要明白，运营方案不是给公司作秀看的，而是具体的实际的可操作的方案。为什么现在新媒体运营被公司认为越来越鸡肋，很大一部分是一些运营在用网上套的各种模板糊弄公司，让公司觉得新媒体只是纸上谈兵。
今天笔者来给大家讲一讲怎么写运营方案。
这是今天的大纲，我们把这些小节详细说一下：
1. 运营数据分析
一个运营方案,最好以具体的数据分析开始,这样能让Boss更好的看到自己本身的数据和竞品数据之间的差异。
往期数据分析
如果你入职某一个公司,开始做新媒体运营一定要从他的往期数据开始分析,分析他往期平均阅读量,发稿频率,发稿的时候主要围绕哪些关键词,用户有多少,平均每天用户增长量等。
这些数据能帮你快速分析,目前公司线上运营的情况和优缺点.
竞品分析
为什么要做竞品分析，竞品分析能让自己的公司更好的认清与同行之间的差异，并且能够掌握对方竞品的运营模式，这样才有利于自己的运营发展。
2. 运营目的分析
数据分析结束后就可以得到自身的优缺点，接着开始要敲定运营目标。
最终目标
首先罗列出运营最终目标，例如，公众号后台粉丝突破10W。
具体目标
接着就开始将这个目标拆解，拆解为更详细的目标，例如，总目标，公众号后台突破10W，分目标，从微博引流xx，从官网引流xx，从知乎引流xx，活动引流xx等。
3. 运营策略
当你有了可执行的目标后就可以开始敲定策略。
矩阵
新媒体矩阵看起来很难但其实很简单，分为横向矩阵和纵向矩阵，矩阵其实不用想太多，就是利用其它账号像这个主体账号做引流，像是我有一个DOF运营课堂公众号，我就会在头条、搜狐、企鹅号、各IT论坛注册账号，提升权重后引流到公众号来。
运营方法
你要给你的运营部门一个总的运营思路，例如双微一抖，或者双微一B站，或者短视频为主文章为辅等方式。
排期安排
每周排期规律，周几发布文章？发布什么文章？
4. 部门安排
如果公司真的要做新媒体运营，那么绝对不会让一个人负责全部，而是多个人员一起合作。
部门对接流程
首先要敲定流程，例如这个公司有销售部门，那么销售部门首先要将下周促销活动告诉运营部门，还是运营部门根据热点指数来挑选产品？这都是需要考虑的。
人员安排
一个部门建议至少至少有三个人，一个文案，一个运营，一个媒介。
文案：负责内容产出。
运营：负责策划和平台管理。
媒介：负责和其他KOL、同行、跨界进行资源交换及投放广告。
5. 预算
营销成本
整体的营销成本，例如：
- 各平台注册费用
- 技术开发费用
- 宣传活动费用
- 投放广告费用
- 人力成本
这个不用多说了吧，你让人干活不给工资吗？
利益预估
这个部分是老板最关心的，我找了这些人过来我能得到多少利益？利益点可以从这几处写：
- 线上引流转化到产品销售的利益预估
- 线上接广告的利益预估
- 平台收益
- …
6. 评估
这个评估表一定要做，这能督促项目进程，也能看到项目进展和预期是否符合及时进行调整，DOF运营课堂直接给大家这个表格希望能帮到大家，大家一定要根据自己部门的情况去改进，不要盲目套用表格。
人员KPI
月度、季度、年度指标：
各平台数据监测：
一个简单但是完整的运营方案大纲如上，码字不易~~喜欢就点个赞吧
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