这几天的热播剧《三十而已》不仅引发了人们对于三十岁的思虑，更是让烟花公司成为了大家讨论的热点。其中就有某湖南烟花企业借势营销了一把，更是喊话许幻山，这一系列的动作都是烟花企业在面对激烈竞争时，谋求发展所采取的企业经营战略。
烟花企业经营战略制定六要素
1.经营范围，它是指企业从事生产经营活动的领域，它反映出烟花企业与其外部环境相素作用的程度，也反映出烟花企业计划与外部环境发生作用的要求。
2.战略目标，它是指企业在其经或领域里所期望达到的成果水平。
3.战略举措，它是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。
4.资源配置，它是指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式。
5.竞争配置，它是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的不同于其竞争的竞争地位。
6.协同作用，它是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。
烟花企业经营战略有哪些
1.虚拟经营战略
虚拟经营是指烟花企业在组织上突破原有的界限，虽有生产、营销、设计、财务等功能，但烟花企业实体内却没有完整的执行这些功能的组织。烟花企业的虚拟经营，是指烟花企业在组织上突破有形的界限，不必设置设计、生产、财务、营销等功能的具体组织结构实体，而又能照样完成各种功能任务的一种经营方式。
2.国 际 化战略
烟花企业的国际化战略通常是企业在国 际 化经营过程中的发展规划，指跨国公司为了把烟花企业的成长纳入有序轨道，不断增强烟花企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。烟花企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和中心战略三种。
3.一体化战略
它是指烟花企业利用社会化生产链中的直接关系来扩大经营范围和经营规模，在供、产、销方面实行纵向或横向联合的战略。
4.多元化战略
它体现出企业不满足于现有产业链的经营，或对现有产业链的前景抱有不乐观的预期，基于分散风险的考虑，开展其他多元业务。
5.创新战略
它是企业依据多变的环境，积极主动地在经营战略、工艺、技术、产品、组织等方面不断进行创新，从而在激烈竞争中保持独特的优势的战略。
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